¿Cómo se lidera una empresa tecnológica en un año de cambios?
En esta entrevista, Maite Abadía, CEO de EuskoData, pone palabras a un año marcado por la evolución.
Si tuvieras que definir este año como CEO en una palabra, ¿Cuál sería?
Evolución. No solo por los proyectos técnicos, sino por cómo hemos madurado como organización.
Ha sido el año de realizar movimientos y asentar piezas clave y, sobre todo, de trazar un Plan Estratégico que nos da el marco necesario para caminar. Esa hoja de ruta es la que hoy nos permite mirar al futuro con paso firme; y no movernos por inercia, sino con una dirección clara hacia donde queremos llevar a EuskoData.
¿Qué ha cambiado más en tu forma de liderar desde que asumiste la dirección?
Liderar ahora para mí es, sobre todo, escuchar, facilitar y hacer brillar el talento del equipo.
Al principio, sientes la responsabilidad de estar en todo, pero he tratado de separarme un poco de la ‘primera línea de fuego’ para ganar altura y ver mejor el camino que tenemos por delante. Lo he hecho con la intención de conocer mejor cada área de la empresa, conocer sus procesos y entender los retos a los que nos enfrentamos en el día a día.
Mi liderazgo busca ese equilibrio: no perder de vista el horizonte, pero sabiendo qué ocurre en cada rincón de EuskoData.
¿Qué aprendizaje personal te llevas?
Ante la incertidumbre de nuestro sector, la mejor herramienta no es un software, sino la comunicación y la cohesión del equipo. También que la resiliencia es una cualidad increíble que tenemos en EuskoData, pero tiene un límite si no va acompañada de foco. No se trata de aguantar por aguantar, sino de saber hacia dónde empujamos. Por eso este año nos hemos centrado en el Plan Estratégico; para que nuestro esfuerzo y nuestra capacidad de superar problemas tengan un sentido claro y no se pierdan en la inercia.
¿Qué avances esperas del equipo y EuskoData en 2026?
Para 2026, espero que sigamos apostando por la proactividad. No queremos ser solo quienes solucionan problemas técnicos, sino que seamos el aliado estratégico con el que cuenten nuestros clientes para afrontar los retos que impulsen sus negocios.
Espero ver un equipo cada vez más autónomo y valiente con la innovación, trabajando con metodologías ágiles, eficaces y seguras. El objetivo es que todos esos avances internos se traduzcan en un mejor servicio: que el cliente sienta que nos adelantamos a sus necesidades sin perder nunca esa cercanía que nos diferencia y que es nuestra verdadera seña de identidad.
Una idea o mensaje que te gustaría que el equipo y nuestros clientes se llevaran al cerrar el año.
Cerramos un año intenso donde hemos evolucionado, celebrado y compartido. Hemos decidido nuestro propio rumbo. No nos hemos dejado llevar por la inercia del mercado, ni por las prisas; hemos seleccionado el camino con criterio, apoyándonos en un plan estratégico.
Al equipo: mi primer mensaje es de agradecimiento por la implicación y la paciencia. Me encantaría que todos se sintieran hoy profundamente orgullosos del camino recorrido. Hemos tomado decisiones valientes y hemos hecho cambios que ya están dando sus frutos.
Mi compromiso para este es seguir impulsando esa proactividad y esas ganas; que Euskodata sea el mejor espacio para que ese talento crezca y brille.
A nuestros clientes: gracias por ser nuestra razón de mejorar. En 2026 no solo queremos ser vuestro apoyo tecnológico, todo lo que estamos ajustando hoy internamente tiene un único objetivo: que vuestra experiencia con EuskoData sea excelente. Tenemos el reto de aterrizar todos estos avances en mejoras de gran valor para todos ellos.
En 2025 hemos ganado la altura necesaria para ver el horizonte sin despegar los pies del suelo. ¡Gracias por formar parte de este viaje! Lo mejor es que lo que viene, lo vamos a construir juntos.
¡Gracias, Maite!
Lo mejor de este viaje… es lo que viene, y lo vamos a construir juntos.
